先定义入口需求边界
这份清单用于一次内部选型核对：在决定自建导航页、沿用现成导航站，还是采购第三方方案之前，先把 pg导航 的入口需求写清楚。审计范围只覆盖入口本身——谁在用、从哪进、进到哪、出问题谁接手——不涉及品牌宣传或业绩承诺。
开始前先确认三件事：入口服务的使用者名单是否完整；当前入口路径是否可被完整复述；维护责任是否落到具体岗位。任一项答不上来，先补齐再往下核对。
- 列出全部使用者角色，区分日常访问与临时访问。
- 写下当前入口的完整路径，包括跳转层级与中转页。
- 标出每个入口的维护责任人，避免“大家都管、没人负责”。
- 记录入口故障时的临时替代路径，确认它是否可用。
必备项与可选项分栏
把需求分成两栏，能显著减少选型时的反复。必备项缺失即淘汰，可选项只影响排序，不影响是否入围。
必备项（缺失即排除）
- 入口地址可被直接访问，不依赖临时参数。
- 路径变更后旧地址有明确处理方式。
- 访问权限可按角色区分，而非全员同一入口。
- 维护动作有记录，能查到谁在何时改了什么。
可选项（影响排序，不影响入围）
- 入口分组可按业务线或使用频率调整。
- 支持自定义备注，便于交接说明。
- 可导出当前入口清单，用于离线核对。
- 提供简单的状态提示，说明入口是否正常。
评估问题清单
面对多个候选方案时，用同一组问题横向提问，避免被单方面介绍带走节奏。问题要落在可观察的行为上，而不是承诺上。
- 改一个入口需要几步，谁有权限执行？
- 入口下线或迁移时，旧路径会怎样提示使用者？
- 新人接手时，需要多久能看懂现有入口结构？
- 出现错误跳转时，能否快速定位到具体条目？
- 日常维护是否依赖某一个人的记忆？
- 方案停止使用后，入口数据能否完整取回？
取舍与风险对照
没有全优选项，只有与当前阶段匹配的取舍。把每项取舍写成“得到什么、放弃什么”，再判断是否可接受。
- 自建导航页：控制力强，但需要持续投入维护人力。
- 现成导航站：上手快，但入口结构与权限颗粒度受限。
- 采购第三方方案：流程规范，但需评估退出与数据取回成本。
- 混合方式：灵活，但容易出现两套入口并存、责任不清。
风险对照时重点看两处：入口变更是否可回退，以及维护责任是否单点。两者都弱，说明方案尚未准备好承接日常使用。 pg导航资讯
推荐框架与下一步
推荐框架按顺序执行：先满足必备项，再按可选项排序，最后用评估问题复核。不要跳过必备项直接比较功能数量。
- 用必备项筛掉不合格方案，保留入围名单。
- 按可选项对入围方案排序，记录排序理由。
- 用评估问题逐项提问，把回答写成可核对的结论。
- 确认取舍是否可接受，尤其是退出与回退路径。
- 指定入口维护责任人，并约定复核周期。
完成以上核对后，再决定是继续使用现有 pg导航 入口，还是进入采购或自建流程。清单本身不替你做决定，它只保证决定建立在可核对的事实上。